Desarrollo de competencias profesionales

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Se trata de posibilitar implantar un modelo de gestión de recursos humanos específico para cada organización, basado precisamente en el desarrollo de estas competencias profesionales y en la alineación de las mismas con su estrategia, Misión y Valores diferenciales.

Las organizaciones inteligentes son conscientes de cómo desde hace ya algunos años se viene demostrando que, para determinar el rendimiento profesional en el actual marco socio-económico, son las características personales, la motivación, la experiencia y los rasgos de comportamiento, los que permiten distinguir a las personas más brillantes.

Se trata así de rediseñar íntegramente el sistema de gestión de personas de la organización en torno a este nuevo modelo de desarrollo. Así, una vez implantado, el modelo de gestión por competencias afectará a la empresa desde su punto de entrada (selección de personal), hasta los propios puestos de trabajo (cuyos perfiles deberán ser objeto de definición y valoración), pasando por el sistema de movilidad horizontal (polivalencia) y vertical (promoción), al desarrollo de los profesionales (formación) y  a la propia política de compensaciones de la organización.

Este nuevo enfoque conlleva realizar una reflexión sistemática, congruente y completa de las líneas estratégicas y pautas a seguir, de los objetivos a alcanzar y de las actuaciones a desarrollar en materia de dirección, gestión y administración de personas y relaciones laborales, siguiendo un modelo ya ampliamente experimentado y que se dirige a liderar a las personas dentro de la organización, integrarlas y comprometerlas con la misma, desarrollar todo sus potencialidades a favor de la organización, y finalmente establecer pautas y sistemáticas de reconocimiento.

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