AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

Analizamos, definimos y medimos el modelo de gestión de personas en tu Empresa

Una de las principales inquietudes que comúnmente nos transmiten los Directivos/as y Responsables de Recursos Humanos en las empresas es la necesidad de analizar, definir y medir cuál es el modelo y las prácticas de gestión de personas que realizan en sus empresas

Son reflexiones que están relacionadas con la percepción y valoración interna del resto de la dirección y de la plantilla hacia la organización, y con la valoración externa que se tiene en comparación con otras organizaciones del entorno.

Dos aspectos clave para conocer, desde una perspectiva integral de la organización, cuál es el impacto que dicha gestión puede llegar a tener en los resultados de su negocio.

Tener un modelo de excelencia de dirección y gestión  de personas es una parte fundamental y esencial en el desarrollo de las empresas. Ya sea porque se encuentran en una etapa de inicio, en un momento de consolidación o en una fase de crecimiento o reestructuración.

Por ello, los Directivos/as y Responsables de gestionar el capital humano deberán tener en cuenta aquellos aspectos clave del ámbito de los RRHH que tienen un elevado impacto en dicha gestión.

Cómo Realizar una Auditoría de Recursos Humanos Efectiva

Para realizar una adecuada auditoría de recursos humanos, se utilizan diferentes herramientas suficientemente testadas como: cuestionarios, check list o fórmulas para la obtención de indicadores (rotación, absentismo, cualificación, etc.). En estos cuestionarios o check list, que deben tener en cuenta parámetros evolutivos de varios años, no podemos olvidar analizar cuestiones como:

  • La planificación estratégica en materia de gestión de personas.
  • La estructura humana de la empresa.
  • La descripción de los puestos de trabajo.
  • Los procesos de reclutamiento y selección.
  • El sistema retributivo
  • Las estadísticas de absentismo, accidentes y bajas laborales.
  • El índice de rotación de personal y coste del mismo.
  • El sistema de comunicación formal e informal.
  • El sistema de liderazgo formal e informal.
  • El análisis de la motivación e implicación de las personas.

¿QUIERES QUE REALICEMOS UNA AUDITORÍA DE RR.HH. EN TU EMPRESA? 

Líneas de auditoria que constatan una adecuada gestión de personas

1. Liderazgo directivo.

El punto de partida es identificar la cultura empresarial y  definir la estrategia que permite materializarla en el conjunto de la organización.

A su vez, en esta primera fase es importante determinar la capacitación que tienen los directivos/as y mandos, no sólo de sus competencias técnicas, sino además  aquellas que están relacionadas con la capacidad de movilización y logro que les permita dirigir a los equipos de forma efectiva y satisfactoria.

2. Integración de las personas trabajadoras en la organización.

En este apartado, se incluyen todos los procesos y procedimientos por los que las personas se incorporan a la organización, y se comprueba que la plantilla de profesionales, en su conjunto, está correctamente acogida, apoyada en su desarrollo y promocionada durante su carrera profesional.

En esta línea, la estrategia de comunicación es clave.

3. Desarrollo profesional.

La formación y capacitación continua del capital humano en una organización son dos de los aspectos fundamentales para que una empresa pueda dar respuesta al organigrama funcional y, consiga la descripción de puestos relacionada de la misma. Dos aspectos fundamentales que permitirán dar respuesta a la estrategia empresarial y conseguir los objetivos establecidos.

4. Reconocimiento de la aportación de valor.

Y en cuarto lugar, es fundamental contar con medidas que permitan tener en cuenta la contribución de las personas a los resultados de la empresa, y no sólo a nivel retributivo sino motivacional. Sistemas de evaluación del desempeño y retribución variable por objetivos, o planes de igualdad y conciliación, pueden ser medidas que ayuden a compensar esfuerzos reforzando la implicación de los profesionales con la empresa.

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