En la actualidad las organizaciones, independientemente del sector al que pertenezcan, se están viendo afectadas por un contexto de rapidez, globalidad y complejidad en el que el cambio es permanente y todo afecta a todo. Las viejas maneras de pensar y liderar no acompañan el nivel de independencia y complejidad al que nos enfrentamos.  Esto se traduce en un constante esfuerzo por re-inventarse y situar al foco en aquello que les hace ser diferentes del resto, su esencia o el propósito por el que fueron creadas.

Un paradigma en el que la competencia ha traspasado las fronteras de lo local y nacional y en el que la digitalización y la comunicación en red está impregnando con fuerza en el desarrollo diario de las organizaciones. Esta digitalización altera los procesos de la organización, modifica la forma en la que nos comunicamos, la elaboración y producción del producto final, la relación con el cliente, entre otros muchos factores. Por naturaleza nuestra respuesta automática es de resistencia al cambio ya que necesitamos sentirnos seguros y estables. Por ello que los directivos, directivas y mandos intermedios deben acompañar y ofrecer los recursos necesarios para que sus equipos visualicen en el cambio una oportunidad de crecimiento profesional y organizacional.

Desde esta realidad, la cultura organizacional se convierte en la gran aliada de las organizaciones actuando de palanca y refuerzo de los valores y costumbres, favoreciendo el compromiso, la calidad, creatividad y productividad como principal ventaja competitiva.

Y son los líderes con una toma de conciencia madura quienes deben facilitar los recursos necesarios para que las personas  que integran la organización puedan liberar todo el potencial que llevan dentro, ya que ,como bien dice el refrán, “El roble duerme en la bellota”. Aunque la bellota parezca pequeña guarda en su interior un gran poder, el poder de convertirse en un majestuoso roble. Solamente cuando disponemos de los estímulos necesarios tomamos conciencia de que el roble está dentro de nosotros.

La formación en el programa de liderazgo transformacional y desarrollo de equipos busca hacer un “click” en los directivos y mandos intermedios de las organizaciones. Para ello desde ARETÉ ACTIVA hemos diseñado un programa práctico y vivencial que les permita, desde una mayor toma de conciencia y responsabilidad, conectar con su fuente de recursos y producir una verdadera transformación que posibilite el camino desde el estado actual hacia el estado deseado; líderes que compartan su visión, inspiren, motiven a su equipo y sobre todo que estén dispuestos a salir de su zona de seguridad. Buscamos el compromiso de los líderes para abordar el difícil diálogo que saca a la superficie todo lo que está oculto en la cultura de la organización y que permite que la transformación personal se traduzca en un cambio cultural y sistémico.

Porque desde ARETÉ ACTIVA confiamos en que el valor reside en las personas que integran la organización.

La metodología a aplicar en las sesiones es totalmente práctica, dinámica y vivencial, apoyado por un marco teórico relevante. Se incluyen:

• Diariamente: Al finalizar los talleres se registra de manera individual una reflexión-anotación sobre el mayor aprendizaje del día y un primer paso para la acción.
• Diagnóstico competencial 360º: se realizará un diagnóstico competencial al inicio y final de la formación con el software >>Deprofes>>>.
• Ejercicios a implementar entre taller y taller y material de ampliación.
• Sesiones de coaching grupal para la supervisión de casos concretos de la práctica laboral.

Como valor extra añadido al programa se ofrece además la posibilidad de realizar 3 sesiones de coaching individual si se considerase apropiado como un acompañamiento para terminar de completar su desarrollo como líder transformacional.