Contexto actual

En el contexto actual, el liderazgo es más importante que nunca debido a los cambios y desafíos que enfrentan las empresas y los equipos de trabajo. Los acontecimientos han acelerado la transformación digital y ha cambiado la forma en que las empresas operan y se relacionan con sus clientes, empleados, empleadas y proveedores/alianzas. Además, la diversidad en el lugar de trabajo y la necesidad de una mayor inclusión y equidad están recibiendo una mayor atención en todo el mundo.

Por lo tanto, es crucial que las personas que lideran sean capaces de adaptarse a estos cambios y desafíos, y liderar a sus equipos de manera efectiva en un ambiente de incertidumbre y cambio constante. Las personas líderes deben ser capaces de comunicarse de manera clara y efectiva, fomentar la colaboración y la innovación, y ser empáticas y comprensivas con las necesidades de sus equipos. Con todo ello, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) consideran que el fomento de habilidades sociales y emocionales de personas con cargos de responsabilidad puede contribuir a la consecución de varios ODS, como el ODS 3 (salud y bienestar), el ODS 4 (educación de calidad) y el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico). Además, el desarrollo de la inteligencia emocional puede tener un impacto positivo en la promoción de la igualdad de género y en la construcción de comunidades más pacíficas y sostenibles, lo que también se relaciona con varios ODS.

En resumen, trabajar el liderazgo desde una perspectiva emocional es esencial para el éxito y la sostenibilidad de las empresas en el convulso contexto actual.

Aclarando conceptos

La inteligencia emocional y el liderazgo son dos aspectos importantes de la gestión eficaz de equipos y las relaciones interpersonales:

  • La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de comprender, gestionar y expresar las emociones tanto en uno/a mismo/a como en las demás personas. Implica ser consciente de las propias emociones y de las de los demás, y utilizar esa conciencia para guiar el comportamiento y la toma de decisiones.
  • El liderazgo, por su parte, es la capacidad de inspirar y motivar a las demás personas para alcanzar un objetivo común. Un buen líder es alguien capaz de comunicarse eficazmente, tomar decisiones acertadas y establecer relaciones sólidas con las personas con las que se relaciones.

¿Cómo relacionamos liderazgo e inteligencia emocional?

La relación entre inteligencia emocional y liderazgo es un tema de gran interés en el ámbito empresarial y de la gestión de equipos. Numerosos estudios como “The Relationship between Emotional Intelligence and Leadership: A Critical Review» de K. Goleman, R. Boyatzis y A. McKee (2002), han demostrado que los líderes que poseen una elevada inteligencia emocional están mejor preparados para comprender y conectar con los miembros de su equipo, motivar e inspirar a los demás, gestionar conflictos y establecer relaciones sólidas.

La relación entre inteligencia emocional y liderazgo es significativa. Los y las líderes que poseen una elevada inteligencia emocional están mejor preparados/as para comprender y conectar con los miembros de su equipo. Pueden empatizar con las demás personas, reconocer sus puntos fuertes y débiles y en consecuencia, proporcionarles apoyo y orientación.

Los y las líderes con inteligencia emocional también saben gestionar conflictos. Pueden mantener la calma y la compostura en situaciones de tensión, y su capacidad para regular sus emociones contribuye a crear un entorno de trabajo positivo.

Además, los/las líderes que muestran inteligencia emocional son expertos/as en fomentar un sentimiento de confianza y lealtad entre los miembros de su equipo. Pueden comunicar eficazmente su visión, inspirar a los demás y construir relaciones sólidas basadas en el respeto y la comprensión mutuos.

¿Cómo podemos potenciar la inteligencia emocional de personas en puestos de responsabilidad? 

Las personas con puestos de responsabilidad, como gerencias, direcciones, mandos intermedios y/o personas con responsabilidad dentro de la empresa, a menudo trabajan la inteligencia emocional de diversas maneras para mejorar su capacidad para liderar y gestionar a otras personas. Aquí hay algunas formas en que pueden trabajar este aspecto:

  1. Autoconocimiento: Las personas con puestos de responsabilidad pueden trabajar en su autoconocimiento emocional, lo que implica ser conscientes de sus propias emociones, fortalezas y áreas de mejora. Esto les ayuda a entender cómo sus emociones pueden afectar su comportamiento y toma de decisiones.
  2. Autogestión emocional: También pueden trabajar en su capacidad para gestionar sus propias emociones. Esto incluye aprender a reconocer y regular sus emociones para evitar reacciones impulsivas o inapropiadas.
  3. Empatía: La empatía es una habilidad clave en la inteligencia emocional y las personas pueden trabajar para mejorar su capacidad para entender las perspectivas y sentimientos de los demás. Esto les permite ser más sensibles a las necesidades de su equipo y fomentar relaciones laborales más fuertes.
  4. Comunicación efectiva: Esto implica ser claro/a y conciso/a en su comunicación, así como estar atentos/as a las señales no verbales y emocionales de las demás personas.
  5. Resolución de conflictos, lo que implica ser capaces de identificar y abordar los problemas de manera constructiva y sin juzgar a las personas involucradas.

¿Por dónde empezamos?

Existen diversas maneras efectivas para trabajar la inteligencia emocional, y la mejor opción dependerá de tus necesidades y preferencias individuales. Te presento a continuación algunas herramientas con las que puedes contar para trabajar la inteligencia emocional: 

  • Coaching: el coaching puede ser una herramienta muy útil ya que puede ayudarte a identificar tus fortalezas y áreas de mejora emocionales, desarrollar habilidades emocionales específicas, proporcionar retroalimentación personalizada y mantener la motivación:
    • Identificar tus fortalezas y debilidades emocionales, lo que puede ser útil para trabajar en áreas específicas de la inteligencia emocional.
    • Desarrollar habilidades emocionales: un/a coach puede proporcionarte estrategias y ejercicios prácticos para desarrollar habilidades emocionales específicas, como la autogestión de emociones, la empatía y la comunicación efectiva.
    • Proporcionar retroalimentación personalizada sobre tu progreso en el desarrollo de habilidades emocionales. Esta retroalimentación puede ayudarte a identificar áreas en las que necesitas trabajar más y celebrar tus logros.
    • Mantener la motivación para trabajar en tu inteligencia emocional al proporcionarte apoyo a lo largo del proceso.
  • Counselling: El counselling se enfoca en ayudar a las personas a comprender y manejar sus emociones, pensamientos y comportamientos. En el caso de la inteligencia emocional y el liderazgo, el counselling puede ayudarte a identificar patrones emocionales, aprender habilidades de gestión emocional, identificar y cambiar pensamientos negativos y mejorar tus habilidades de liderazgo:
    • Identificar tus patrones emocionales que pueden estar afectando tu capacidad para gestionar tus emociones de manera efectiva.
    • Aprender habilidades prácticas de gestión emocional de manera efectiva, como la relajación, la meditación o la visualización.
    • Identificar y cambiar pensamientos negativos que pueden estar afectando tu capacidad para gestionar tus emociones de manera efectiva. Luego, puedes entrenar para cambiar estos patrones de pensamiento.
    • Mejorar tus habilidades de liderazgo como la comunicación efectiva y la empatía, lo que puede ser útil para mejorar tus relaciones interpersonales con las personas de tu equipo.

 

En resumen, la inteligencia emocional y el liderazgo están estrechamente relacionados. Las personas líderes que poseen una gran inteligencia emocional tienen más probabilidades de motivar e inspirar a sus equipos, gestionar los conflictos y establecer relaciones sólidas.

Desarrollar y perfeccionar estas habilidades es crucial para un liderazgo eficaz en cualquier organización generando un impacto significativo en el éxito y la sostenibilidad de la empresa.

 

¡Queremos ayudarte!

info@arete-activa.com

Tlf. 948199613